




エンジニア需要の高まりにより、技術と経営の両方を担えるCTO・技術責任者クラスの採用は年々難しくなっています。報酬水準も高く、採用できたとしてもミスマッチのリスクが大きいため、中小企業・スタートアップにとって正社員採用のハードルは極めて高いのが実情です。

開発会社の見積もりや提案が妥当なのか判断できない、システムの技術選定を誰に相談すればよいかわからない、技術の分かる責任者が社内にいないと、ベンダー任せの意思決定が続き、コストやシステムの品質に問題を抱えたまま事業を進めることになります。

エンジニアの採用・定着がうまくいかない、開発スピードが上がらない、特定メンバーへの属人化が進んでいる。こうした開発組織の課題は、組織づくりを経験したことのある技術リーダーがいなければ、根本的な解決が難しい領域です。
Anycrewなら技術戦略立案から開発現場の実務まで対応可能な
CTO・テックリード経験のあるフリーランス・副業人材を
技術顧問としてご紹介可能です


CTOクラスの正社員採用には高額な報酬とリスクが伴います。フリーランス・副業人材であれば、週1日からの稼働で必要な分だけ技術責任者の知見を活用できます。まずは技術相談や開発体制の壁打ちから始め、成果を見ながら関与範囲を広げることも可能です。

Anycrewには、スタートアップでのCTO経験者、事業会社の開発組織を率いたテックリード・VPoE経験者など、技術と事業の両方を理解する人材が登録しています。技術論だけでなく、事業フェーズや予算に即した現実的な提案ができる人材をご紹介します。

Anycrewのエージェントは表面的なスキルのマッチだけでの人材紹介をしません。エージェントによる面談を実施した上で、他案件での実績などを参考にすることで、信頼できる候補者を選定してご紹介します。

技術顧問サービスの多くは、定例会議での助言が中心のコンサルティング契約です。Anycrewでは、アーキテクチャ設計やコードレビュー、エンジニア採用の面接同席、開発ベンダーの選定・交渉への同席など、開発現場の実務まで担える人材のご紹介が可能です。

事業目標達成に向けた最適な技術選定や中長期的な開発方針を策定します。将来のスケーラビリティやコスト最適化を見据え、経営視点に立った技術投資の優先順位付けと意思決定を支援します。
既存システムの老朽化やパフォーマンス低下に対し、クラウド移行やマイクロサービス化などの最適解を提示します。技術的負債を解消し、変化に強く拡張性の高いシステム基盤を構築します。
優秀なエンジニアの採用基準作成から、人事評価制度・スキルマップの導入まで組織作り全般を支援します。企業のフェーズに合わせた強固なエンジニアリング組織の土台を整えます。
開発スピードの遅延や品質課題に対し、アジャイル開発の導入やCI/CD構築、レビュー体制の標準化を推進します。チーム全体のボトルネックを解消し、開発ラインの生産性を大幅に高めます。
事業拡大に伴い増大するセキュリティリスクのアセスメントや、ISMS・SOC2などの認証取得に向けた環境整備を行います。客観的な視点で技術リスクを管理するガバナンス体制を確立します。
新規プロダクトの技術的な実現可能性検証(PoC)やMVPの高速開発をリードします。また、M&Aや出資検討時における技術デューデリジェンス(技術DD)の第三者評価にも対応します。



自社プロダクトの立ち上げからグロースまでCTOとして牽引。現在は複数社の技術顧問として技術戦略と組織づくりを支援。

大規模サービスの開発リードを担当。副業で中小企業のアーキテクチャ設計・コードレビューを支援。

業務システムの要件定義からベンダー管理まで幅広く経験。非IT企業のシステム刷新・DX推進の支援に強み。

Copyright 2026 Anycrew inc.